Ваші Гроші.Інфо

І так, Ви підібрали підходящу для себе оригінальну ідею бізнесу. Великим плюсом буде, якщо вона збігається з вашими знаннями та досвідом у сфері майбутньої діяльності.

Розробку бізнес плану можна доручити організаціям, які цим займаються. Безумовно, вони підготують Вам якісний документ і відповідно до міжнародних стандартів. Але це буде коштувати не малих грошей, та й терміни виконання не завжди задовольняють замовника. Але кращим рішенням питання - буде скласти бізнес план самому. При цьому Ви глибоко вникните в усі деталі і нюанси бізнесу, врахуєте всі його особливості і заощадите кошти.

Спочатку необхідно скласти чіткий план дій по створенню бізнесу. Що і як робити, в які терміни, які прибутки і збитки Вас очікують. Чим більш детально складено бізнес план, тим менше несподіванок буде при його реалізації.

«Рецептів» зі складання бізнес планів існує чимало. Єдиного, тільки Вам підходящого, не знайдете. Тому, тут пропонуються рекомендації щодо складання бізнес плану і, сподіваюся, це допоможе Вам спланувати свої дії з організації бізнесу.

Перед складанням бізнес плану необхідно вивчити нормативні документи, методичні розробки та рекомендації. Кількість розділів плану не регламентується. Доцільність включення того чи іншого пункту вирішується індивідуально, виходячи з досвіду і рекомендацій фахівців.

У бізнес плані необхідно передбачити гірший варіант розвитку подій. Не можна приймати бажане за дійсне.

Тепер зупинимося конкретно на самому бізнес плані.

Розділи плану:

Фактори, що впливають на реалізацію ідеї бізнесу. У цьому розділі необхідно вказати шляхи успішної реалізації ідеї, які переваги перед конкурентами. Юридичне оформлення: ТОВ або ПП.

Аналіз ринку. Описати об'єм і тенденції ринку, маркетингову стратегію, обсяг витрат на рекламу.

Виробничий процес. У цьому пункті необхідно ретельно прописати підбір приміщення, обладнання, техніки, меблів, витратних матеріалів.

Підбір персоналу. Перелік фахівців, які будуть потрібні для виконання поставлених завдань, їх кваліфікація, досвід, зарплата, бонуси, графік роботи.

Фінансовий план. Розрахувати собівартість продукції, враховуючи всі її складові, обсяг прибутку і термін окупності.

Непередбачені витрати. Тут необхідно передбачити 25% відсотків від загальної суми витрат, з урахуванням інфляції та подорожчання ресурсів.

Можливі ризики. У цьому пункті бажано врахувати можливі ризики, які можуть перешкодити реалізації ідеї і передбачати шляхи їх мінімізації.

Найбільш поширені помилки, які допускають при складанні бізнес плану:

Заниження витрат, пов'язаних з реалізацією ідеї.

Переоцінка можливої реалізації послуг або готової продукції.

Завищення ціни реалізації послуг чи товару.

При розробці бізнес плану необхідно прогнозувати песимістичний варіант розвитку проекту, тоді менше буде вірогідність розчарування. Вдалих Вам починань!