Ваші Гроші.Інфо

Що необхідно зробити, щоб відкрити власний бізнес


1. Визначіться з вибором бізнесу, яким ви хотіли б зайнятися і дізнайтеся про нього якомога більше. 

2. Оцініть всі свої сильні і слабкі сторони, як підприємця. Поставтеся до себе критично і об'єктивно

3. Проведіть ретельний аналіз своєї майбутньої сфери діяльності, потенційних клієнтів, конкурентів, умов ліцензування та оподаткування. 

4. Визначте організаційно-правову форму вашої майбутньої компанії (ФОП,ТзОВ,ПП та інше) 

5. Оцініть можливе розташування компанії. Перевірте фізичний стан приміщень, їх придатність, наявність транспортних потоків, розв'язок і місць для паркування. Визначте вартість комунальних послуг.

6. Підготуйте всебічний план діяльності, створіть графік здійснюваних вами заходів. 

7. Роздобудьте необхідний стартовий капітал (зекономлені кошти, банківський кредит і ін)

8. Виберіть назву вашої компанії.

9. Отримайте всі необхідні дозволи та дозвільні документи від відповідних організацій. 

10.Зареєструйте в установленому порядку вашу компанію. 

11. Отримайте фіскальний код.

12.Відкрийте банківський рахунок. Підшукайте такий банк і такі види послуг, які найбільше відповідають вашим запитам. 

13.Складіть штатний розклад, розробіть посадові інструкції (функціональні обов'язки) і програму підготовки кадрів. 

14. Придбайте необхідні приміщення, обладнання, меблі, вивіски (рекламні щити, знаки), приналежності, складські приміщення. 

15.Надрукуйте візитні картки, фірмові бланки і т.д. 

16.Оприділіть години роботи вашого підприємства. 

17. Найміть необхідний вам персонал, використовуючи сучасні методи підбору і найму персоналу.

18. Випустіть інформаційні матеріали з вашої компанії, про вашу продукцію або послуги. Рекламуйте ваше нове підприємство, продукцію, послуги, персонал.

Визначення ваших фінансових потреб.

Якщо ви бажаєте розпочати власний бізнес, вам необхідно з'ясувати власне фінансове становище. Визначивши свої поточні доходи і витрати, ви зможете краще спрогнозувати власні фінансові потреби на найближчі кілька місяців. 

Для більшості малих підприємств характерний часовий проміжок між датою їх відкриття і днем, коли отриманий перший прибуток. Зазвичай більшість консультантів в області адміністрування, що спеціалізуються на малих підприємствах, - порекомендують вам мати як мінімум піврічний запас накопичень з тим, щоб використовувати їх на початковому етапі створення вашого підприємства. Звичайно, розмір цієї суми може змінюватися в залежності від того, яким видом діяльності ви вирішили зайнятися і який тип підприємства організувати. 


Багато людей вважають за краще відкривати власний бізнес з надання послуг або вести справу у себе вдома, оскільки в цьому випадку витрати на освоєння будуть значно нижчими, ніж при інших видах підприємницької діяльності. 


Перш ніж приймати будь-які рішення щодо того, яким видом підприємництва ви хотіли б зайнятися, вам слід розробити помісячний план економії та витрат. Це допоможе вам з'ясувати, яка сума грошей вам потрібно в місяць на проживання. Крім того, цей план підкаже вам, чи не перешкодить ваш намір відкрити власну компанію іншим вашим бажанням, наприклад - дати своїй дитині вищу освіту. Для створення плану економії і витрат дійте наступним чином:


1. Перш за все, визначте та запишіть ваші фіксовані витрати на кожний місяць наступного року. До фіксованих витрат відносяться страхування, виплати за будинок, автомобілі та інше нерухоме майно, оплата комунальних послуг, заощадження, і т. д. 

2. Після того, як ви визначили фіксовані витрати на кожний місяць, для конкретного випадку їх з фіксованими витратами на рік.

3. Далі визначте нефіксовані витрати і розпишіть їх помісячно на весь наступний рік. Оскільки ви не зобов'язані виплачувати конкретні суми за цими статтями, ви можете на свій розсуд приймати рішення про їх включення або невключення, а також про те, яку саме суму виплачувати по кожній статті. Прийміть до уваги і те, скільки грошей ви витратили в попередні місяці, а також які зміни ви маєте намір зробити. До нефіксованих витрат відносяться суми, що виділяються на харчування (включаючи ресторани), одяг, засоби особистої гігієни, розваги, транспорт (бензин) і т. д. 

4. Після того, як ви визначили нефіксовані витрати на кожний місяць, для конкретного випадку їх разом з нефіксованими витратами на рік.

5. Тепер відніміть отримані сумарні фіксовані витрати і сумарні нефіксовані витрати за кожен місяць з очікуваних вами щомісячних доходів та річного доходу.


Оцінка результату:

Чи отримали ви залишок? Чи залишаються у вас кожен місяць зайві гроші? Якщо так, то це добра ознака. Ви можете використовувати даний список економії та витрат, щоб визначати свою щомісячну потребу в готівці. Ви також можете скористатися списком для того, щоб дізнатися, що станеться, якщо в наступному році ваші доходи або витрати зміняться. 


Може статися так, що вивчивши свої потреби за частиною економії і витрат, ви раптом виявите, що для того щоб відкрити власний бізнес вам бракує необхідних ресурсів. Не впадайте у відчай. Таке трапляється з багатьма. Насправді ж це може виявитися першою перешкодою, яке вам знадобиться подолати. 

Якщо після всього ви не відмовилися від наміру відкрити власний бізнес тоді приступайте до накопичення альтернативних джерел доходу. Понад 75% власників малих підприємств залучають для початку свої особисті заощадження. Однак, якщо необхідна сума перевищує всі ваші заощадження, вам необхідно буде залучити інші джерела - банківські позики, членів сім'ї, партнерів, друзів, компанії ризикового капіталу, закладене майно, урядові позики. Не нехтуйте нічим. А заодно не зайвим буде пам'ятати і дотримуватися такого правила: ніколи не займайте грошей більше, ніж це необхідно для відкриття вашого бізнесу. Частенько буває так, що чим більше грошей ви займаєте, тим менше здатні їх контролювати. 


Стратегічне мислення в управлінні.

Для того, щоб стати лідером, ви повинні виховати у себе навички стратегічного мислення. Стратегічне мислення - це процес, за допомогою якого ви вчитеся втілювати ваше комерційне бачення в життя, розвиваючи у собі здібності до колективної роботи, рішенням проблем критичного мислення. До всього, це ще й інструмент, що допомагає вам протистояти обставинам, що змінюються, планувати необхідні перетворення, проводити їх у життя, а також передбачати нові напрямки і можливості. 


Стратегічне мислення те саме що створення кінофільму, У кожного фільму є зміст (сюжет), за допомогою якого він підводить вас в кінці до певного результату (у даному випадку - ви відчуваєте емоції). Стратегічне мислення у вашій роботі діє багато в чому схожим механізмом, оскільки вимагає від вас спершу уявити, що саме ви хочете отримати в ідеалі від вашої підприємницької діяльності, а потім - повернутися назад і створити сценарій по втіленню своїх уявлень в життя. 


Розробляючи стратегічне мислення для власного бізнесу, ви повинні керуватися п'ятьма різними критеріями. Вони допоможуть вам чітко окреслити ваш уявний результат. Крім того, вони допоможуть вам визначити кількість етапів, необхідних для перетворення вашого комерційного бачення в реальність. 

Нижче наводиться перелік цих п'яти критеріїв:


1. Організація.

Організація вашого підприємства - це люди, які будуть на вас працювати, організаційна структура вашої компанії і ресурси, необхідні для того, щоб примусити все це господарство функціонувати. Як буде виглядати ваша організація? Структура якого типу буде підтримувати ваше бачення? Яким чином ви об'єднаєте разом людей, ресурси, структуру і доможетеся бажаного результату?


2. Спостереження.

Коли ви дивитеся на світ зверху, з вікна літака, ви бачите набагато більше, ніж коли стоїте на землі. Стратегічне мислення - це в значній мірі те ж саме. У тому сенсі, що воно дозволяє побачити речі "зверху". Завдяки вашим підвищеним спостережним можливостям, ви почнете краще розуміти мотиви людської поведінки, зможете вирішувати проблеми більш ефективно і знаходити відмінності між альтернативними варіантами. 


3. Точки зору.

Точки зору - це просто різні погляди на дещо: У стратегічному мисленні існують чотири точки зору, які варто брати в розрахунок при формування підприємницької стратегії, а саме:
точка зору навколишнього середовища;
точка зору ринку;
точка зору проекту;
точка зору важливості моменту.
Ви можете використовувати їх в якості інструментів, що допомагають вам у процесі досягнення мети-представити можливі результати, визначити критичні елементи і ретельно вивірити всі ваші дії.


4. Рушійні сили.

Які рушійні сили, що втілять ваш уявний результат в реальність? Яке бачення і завдання вашої компанії? Зазвичай рушійні сили лежать в основі того, чого, - на ваш погляд, - працівники вашого підприємства повинні приділяти особливу увагу (іншими словами, це кошти, які ви використовуєте, щоб спонукати інших-людей добре виконувати свої функціональні обов'язки). До розряду рушійних сил можна віднести індивідуальні та колективні стимули, надання повноважень і розстановку, якісні (сформульоване бачення, цінності та цілі), виробничі (завдання або призначення) і кількісні фактори (результати або досвід роботи), а також відданість справі, узгоджені дії, ефективність, продуктивність праці і вартість. 


5. Ідеальна позиція.

Пройшовши перші чотири фази процесу стратегічного мислення, вам слід навчитися визначати свою ідеальну позицію. Характеристика вашої ідеальної позиції повинна включати: умови, які, на ваш погляд, необхідні для того, щоб ваш власний бізнес був ефективним; ту ринкову нішу, яку заповнить ваш бізнес; всі мислимі і немислимі можливості для вашого бізнесу, що існують на даний момент і здатні виникнути в майбутньому; основні знання і достатню кваліфікацію, які необхідні для успішного ведення вашого власного бізнесу, а також стратегічні і тактичні напрями, які допоможуть об'єднати вам все це в єдине ціле. 


Ретельно пропрацювавши всі ці п'ять критеріїв, ви набагато виразніше побачите шлях можливої реалізації своїх комерційних задумів. У міру того, як ваше бачення буде ставати все більш сфокусованим, ваші ідеї будуть виглядати все більш значними і яким Ви довіряєте. Вам не тільки стане легше переконувати інших у тому, що ваша ідея гарна, але й буде легше підтримувати власну переконаність і мотивацію, коли на вашому шляху зустрінуться перешкоди. У кінцевому підсумку, ви зможете застосовувати стратегічне мислення в будь-якій життєвій ситуації. А якщо ви скористаєтеся ним на благо власного бізнесу, у вас з'явиться набагато більше можливостей втілити свої задуми в життя. Хіба ви хочете не цього?